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家具哥创业连载984 成长,就是让员工买单

时间:2019-09-22

当我下班的时候,我发现最近司机太忙了,然后去供应商那里买了配件。我明天早上会用它。当他到达他时,他碰巧遇见了他和老板娘说了些什么,也就是他告诉他的事情,但是员工做错了什么,即使他做错了,人们也说这是老板的错。老板也是个老板。他一说,他的火就会升起,他明确表示他错了。这是我的事。

家具兄弟之前说过,有一种叫做无效沟通的沟通,也就是说,你说,但人们的理解是不同的。结果非常悲惨,事情是错误的。工作人员说,这是老板没说清楚。但是,这个老板也觉得不好意思,这个我清楚地说,你怎么变得不清楚?如果我重复两次,你仍然有问题,你必须让员工犯错并犯错误。让员工更加认真地倾听,并用自己的心做更多事。将来,这些不必要的错误将会减少,以便它们能够增长。这个过程的问题实际上是无效的通信。

毕竟,沟通,更不用说,你说了多少话,你在沟通,关键是你说的话?员工了解了什么?无论是否一致,这都是最重要的。如果它们一致,则沟通到位。如果不一样,则不适用。还是要继续努力。

巧合的是,这位家具兄弟去了一家商店做了一件可以提前预订的生意。这个前台的做法是不同的。当我说出我们的电话号码时,我又说了一遍。人们重复两次,速度越来越快。有效地处理这些问题。似乎复述是浪费时间,但提供准确的服务对于客户来说总是一个非常好的过程,因为那里还有其他地方。这样的服务是在当下。这是一次非常好的体验。

特别是,工厂的管理在这方面更是一个问题。没有沟通。所有员工都知道他们今天会发货,他们总是认为还有很多天。别担心。结果是你每天都很焦虑,但他们看起来很放松,首先让他们知道我们的交货日期,记住这个问题。

所以影响他的行为,总是在思考,我必须提前做好,我做完了,下一个过程有时间做,每个人都在思考别人是否有时间做。这种沟通效果就是我们想要的

来自Jane Book App的图片

家具兄弟张琳

2019.08.22 19: 34

字数737

当我下班的时候,我发现最近司机太忙了,然后去供应商那里买了配件。我明天早上会用它。当他到达他时,他碰巧遇见了他和老板娘说了些什么,也就是他告诉他的事情,但是员工做错了什么,即使他做错了,人们也说这是老板的错。老板也是个老板。他一说,他的火就会升起,他明确表示他错了。这是我的事。

家具兄弟之前说过,有一种叫做无效沟通的沟通,也就是说,你说,但人们的理解是不同的。结果非常悲惨,事情是错误的。工作人员说,这是老板没说清楚。但是,这个老板也觉得不好意思,这个我清楚地说,你怎么变得不清楚?如果我重复两次,你仍然有问题,你必须让员工犯错并犯错误。让员工更加认真地倾听,并用自己的心做更多事。将来,这些不必要的错误将会减少,以便它们能够增长。这个过程的问题实际上是无效的通信。

毕竟,沟通,更不用说,你说了多少话,你在沟通,关键是你说的话?员工了解了什么?无论是否一致,这都是最重要的。如果它们一致,则沟通到位。如果不一样,则不适用。还是要继续努力。

巧合的是,这位家具兄弟去了一家商店做了一件可以提前预订的生意。这个前台的做法是不同的。当我说出我们的电话号码时,我又说了一遍。人们重复两次,速度越来越快。有效地处理这些问题。似乎复述是浪费时间,但提供准确的服务对于客户来说总是一个非常好的过程,因为那里还有其他地方。这样的服务是在当下。这是一次非常好的体验。

特别是,工厂的管理在这方面更是一个问题。没有沟通。所有员工都知道他们今天会发货,他们总是认为还有很多天。别担心。结果是你每天都很焦虑,但他们看起来很放松,首先让他们知道我们的交货日期,记住这个问题。

所以影响他的行为,总是在思考,我必须提前做好,我做完了,下一个过程有时间做,每个人都在思考别人是否有时间做。这种沟通效果就是我们想要的

来自Jane Book App的图片

当我下班的时候,我发现最近司机太忙了,然后去供应商那里买了配件。我明天早上会用它。当他到达他时,他碰巧遇见了他和老板娘说了些什么,也就是他告诉他的事情,但是员工做错了什么,即使他做错了,人们也说这是老板的错。老板也是个老板。他一说,他的火就会升起,他明确表示他错了。这是我的事。

家具兄弟之前说过,有一种叫做无效沟通的沟通,也就是说,你说,但人们的理解是不同的。结果非常悲惨,事情是错误的。工作人员说,这是老板没说清楚。但是,这个老板也觉得不好意思,这个我清楚地说,你怎么变得不清楚?如果我重复两次,你仍然有问题,你必须让员工犯错并犯错误。让员工更加认真地倾听,并用自己的心做更多事。将来,这些不必要的错误将会减少,以便它们能够增长。这个过程的问题实际上是无效的通信。

毕竟,沟通,更不用说,你说了多少话,你在沟通,关键是你说的话?员工了解了什么?无论是否一致,这都是最重要的。如果它们一致,则沟通到位。如果不一样,则不适用。还是要继续努力。

巧合的是,这位家具兄弟去了一家商店做了一件可以提前预订的生意。这个前台的做法是不同的。当我说出我们的电话号码时,我又说了一遍。人们重复两次,速度越来越快。有效地处理这些问题。似乎复述是浪费时间,但提供准确的服务对于客户来说总是一个非常好的过程,因为那里还有其他地方。这样的服务是在当下。这是一次非常好的体验。

特别是,工厂的管理在这方面更是一个问题。没有沟通。所有员工都知道他们今天会发货,他们总是认为还有很多天。别担心。结果是你每天都很焦虑,但他们看起来很放松,首先让他们知道我们的交货日期,记住这个问题。

所以影响他的行为,总是在思考,我必须提前做好,我做完了,下一个过程有时间做,每个人都在思考别人是否有时间做。这种沟通效果就是我们想要的

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