您的位置:首页 > 社会新闻

首届“上海医改十大创新举措”揭晓

时间:2019-09-11

近年来,作为全省综合医改的试点地区,上海不断深化医疗卫生体制改革,逐步建立了基本医疗卫生体系,医疗保障体系,优质高效医疗卫生服务体系,大胆解决改革中出现的热点和难点问题。探索和实施多项改革措施,巩固医改成果,促进人民群众健康,创新和重大社会效益,促进了上海卫生事业的发展和人民健康的改善。上海市居民平均预期寿命,孕产妇死亡率和婴儿死亡率三大健康指标已达到世界发达国家和地区十多年的水平,处于国内领先水平。

2017年10月,为了学习贯彻中国共产党十九大精神,帮助实施健康中国战略,加大医疗改革宣传力度,及时发布改革进展和成效,应对对社会关注,促进《“健康上海2030”战略规划纲要》,《解放日报》和上海的实施。市卫生与健康发展研究中心联合举办了首届“上海医改改革十大创新”,这是全国率先推出全省十大医改创新举措。选拔活动的社会反应热烈,建议申请人,医疗卫生机构和市卫生和计划生育协会(协会)采取77项举措。 2017年12月22日,经专家严格挑选,25名入围者通过“健康上海”官方微信启动并接受公众投票。日前,综合专家评选得分和公众投票结果,首次“上海医改十大创新”成果正式发布,现已公布。

1新华 - 崇明医学会:在门口为公众提供优质的医疗服务

报告单位:上海交通大学医学院新华医院

作为上海新一轮医疗改革的重要举措之一,新华 - 崇明地区医疗中心的试点工作于2011年4月正式启动。医疗协会以新华医院为中心,新华医院崇明分院为枢纽,合并与区域二级医院和18个社区卫生服务中心,技术,人员和信息的整合作为医疗服务综合体的切入点。在新华医院的大力支持下,通过专家社区,资源整合利用,技术领先支持,搭建培训平台,打造“新华医院专家+崇明科专家+社区健康”慢性病管理平台服务中心全科医生“。为常见病,多发病和慢性病的分级诊疗,三级联动和动态管理提供一站式系统诊疗服务,使公众享受道路少,花钱少,看疾病,并看到好的疾病。三级医院的优质医疗服务安全,有效,方便,价廉。

2建立现代化的医院人事管理体系:打破“天花板”,让优秀的医生脱颖而出

报告单位:上海市第一人民医院

该市的第一家医院密切关注医疗改革的要求。自2014年以来,它积极探索和建立适应行业特点的现代医院人事管理系统。通过一系列创新措施,如医师分类发展,分类绩效评估,分类职称晋升和分类人才培养。构建现代医院人事管理“5P”模式,涵盖“认识人,选人,用人,教育人,留人”,形成灵活的就业机制,可上下使用,打破“天花板”让更多优秀的医生脱颖而出激发医务人员的活力,拓展人才发展空间。通过精细化的系统设计和信息化评估措施,大问题“精”,创造出符合时代特征的医学人才生态系统,为建立综合大型企业奠定了坚实的探索和积极性。 - 公立医院现代人事管理系统。贡献。一些权威媒体对该市医院现代人事管理系统进行了深入报道。

3地区儿科协会:建立共同建设,分享和分级诊断和治疗的儿科服务模式

报告单位:复旦大学附属儿科医院,上海交通大学医学院附属上海儿童医学中心

儿童健康涉及家庭幸福和国家未来。作为全国儿童医疗中心(上海)的主要建设单位,复旦大学儿童医院和上海交通大学医学院附属的上海儿童医学中心分别领导儿童资源的短期短缺。这个城市分别领导成立了区域儿科医学会,与区卫生和计划生育委员会及相关合作单位合作,创建了儿科分级诊疗服务新模式,为儿童提供优质便捷的卫生服务。城市。通过建立区域儿科医学会,全国儿童医学中心(上海)响应健康的中国“建设共享,国民健康”战略主题,积极向原始医疗机构推广优质儿科资源,并着力改善医疗辐射区内各级机构。儿童服务能力,围绕儿童的健康需求,创新和务实地开展各种形式的儿科诊疗服务,在实际促进和实现儿童“近医疗,有序转诊,分级诊断和治疗”方面取得了实质性成果。 ”。

4居民标准化培训:创建“行业社会人”模型,对居民医师培训进行标准化,规范化和同质化

报告单位:瑞金医院中山医院上海市标准化培训事务中心

2010年以来,上海建立并统一实施“行业社会人”居民标准化培训体系模式,建立健全相应的政策法规体系,组织管理体系,质量控制体系和支持保障体系,实现标准化。驻地培训。标准化和同质化。瑞金医院和中山医院是第一批开展“社会人”培训模式的单位。他们对居民标准化培训体系的建设和工作推进进行了重要探索,取得了显着成效。瑞金医院建立了放射学,麻醉学,人文学科和培训四大公共平台,建成了全国最大的模拟培训中心,精心培养了全方位的住院医师,使“瑞金住院医生”成为医疗机构的人才。水平。中山医院以优质的教学资源为基础,建立了全面从业人员的规范化培训平台,培养全科医师的医学人文,专业理论和临床技能,大力提高社区医疗水平,促进全面深化。这个城市的社区卫生改革。

建立“健康的云”:建立基于人口健康大数据的卫生服务体系

报告单位:上海市卫生和计划生育委员会信息中心,万达信息有限公司

上海市卫生和计划生育委员会信息中心在上海被确定为“省级综合医疗改革试点单位”后,利用了“上海卫生信息网”积累的大量医疗数据,并在市卫生局的领导下。计划生育委员会,“社会参与”是与万达信息共同建设上海健康云建设和运营的原则。在上海卫生信息网项目的基础上,利用云计算,大数据,物联网,移动互联网等信息技术,建立了以社区为导向的家庭医生。临床医生和公共卫生企业管理人员的卫生服务平台建立了医疗防御一体化和专职管理的服务管理系统。在建设模式中,健康云采用政府主导,引入优质市场资源参与居民公共卫生基础服务,实现共建共享;在技术架构上,依靠大数据,物联网和云计算技术,采用混合云架构来增强Health业务云资源扩展能力;在服务供给方面,专业公共卫生服务和辅助医疗服务相结合,将有限的资源集中在重点人群上,通过“互联网+”卫生服务创新加强居民自我管理,让广大市民分享成果。医改。该项目获得第20届中国国际软件博览会金奖,上海智慧城市建设成就优秀实践成就奖和中国国际高新技术成果优秀产品奖。

6个新的三级医院落户郊区:缓解当地人看病的难度

报告单位:上海申康医院发展中心

2012年第四季度,位于浦东,闵行,嘉定和宝山的四个郊区包括六东源,仁津源,瑞金北,华山北四个新的子行业(四个“新医院”)。城市的城乡医疗保健在均衡发展方面迈出了新的一步。在过去五年中,四所新医院的服务能力和水平不断提高,极大地满足了该地区居民看病情,看突发事件,看专家的需求;四家新医院都有便捷的治疗程序和人性化的服务,患者的负担高于产妇医院。低,区域居民的普遍认可; 4家新医院积极推进“医学会”建设,支持该地区基层医疗机构,引导合理医疗秩序的形成,优化优质医疗资源布局效果不断涌现。同时,四家新医院作为上海市公立医院改革的“试验场”,积极承担改革试点任务,率先实施一系列管理制度,运行和补偿。机制改革措施,如消除药物添加等。改革和创新积累了可以复制的经验。

7创业型医疗保健协作发展网络:实施分级诊断和治疗

报告单位:上海浦东医院

上海浦东永利医院是浦东改革开放的实战阶段分级诊疗中心,与周边11家社区卫生服务中心以“自愿+协议”的形式建立了“以业务为导向的医疗协同发展网络”。(简称“医”“协网”),做好“1+1+1”签约的中心环节,推进分级诊疗制度的实施。一是建设“一平台四中心”,即“普医之家”云平台、区域影像诊断中心、区域医学检验中心、复旦浦东疑难病理会诊中心、移动远程协作中心,实现优质医疗。所有资源共享。二是创建“综合咨询门诊”,实行病人一站式治疗、慢性病全程管理、定点全方位协同医疗。三是开展“线上+线下”联动,通过线上线下教育,提高全科医生整体能力和社区卫生服务中心整体医疗科研能力。四是加强区校共建和区域合作,与复旦大学多所附属医院组成多个专科医学会,与仁济医院、上海儿童医学院建立合作机制。对重、大病患者实行绿色治疗。这个频道受到病人的高度赞扬。

8“四医联动”:让残疾人与家庭医生签约,感受一下

报告单位:长宁区卫生和计划生育委员会

为了解决贫困人口“难以看病”和“昂贵的医疗”问题,长宁区突破了政府部门的界限,突破了低收入,低收入的传统救助政策的局限。收入人员作为保护对象。挂钩“医疗救助保障机制,基本医疗保险,基本医疗服务,政府医疗救助和社会组织医疗救助,有效整合四个救助。困难居民将与社区卫生服务的家庭医生签订合同中心进行指定的首次访问,预约,并根据病情参考家庭二级医疗机构,部分报销分别为95%和90%,个人只承担5%和分别为10%,大大降低了有需要居民的医疗费用负担。据估计,与改革前相比,财政投入增加了2.7倍,受益人数增加了14倍,保证了基本健康。弱势群体的权利和居民的满意度增加。

9预处理预审系统:从源头合理使用药物

报告单位:上海长征医院

上海长征医院在连续五年的处方后审查工作的基础上,充分利用信息技术和智能技术,在中国建立并实施了实时预处置和人机组合处方审查模式。应用预审系统实施和推进“两审两拦截”,及时以“多时间,多学科,多处方,多药”的方式截取错误处方,实时沟通从源头上减少了不合理的处方。严重的药物使用错误发生,药物的“检查前,过程中监督和后评价”的闭环管理真正实现,规范了医生的处方行为,保证了医疗质量和合理使用药物。上海市卫生和计划生育委员会药物管理工作会议对医院的实践进行了交流,并得到了高度评价。

10腹部社区:患者获益

报告单位:松江区卫生和计划生育委员会

为了进一步促进区域医疗资源的整合和共享,松江区将使居民在不久的将来享受优质的医疗卫生服务。 2014年,松江区中心医院率先在腹膜透析技术下开展社区试点工作,实施医院和社区分级管理,加强社区腹膜透析专业培训。实现社区腹膜服务的同质化。社区腹膜透析诊所纳入医疗保险结算,降低了患者的医疗费用,并有效指导患者就医以下沉社区。同时,建立区域性腹膜透析信息平台,提高对区中心医院患者情况和服务质量的掌握程度,疏通患者的双向转诊,加强医院与社区的协作,探索建立“初级诊断,双向转诊,紧迫性”。分级诊断和治疗模式的治理和上下联动。经过三年的实践,取得了初步成果。首先,患者受益,腹膜透析患者的医疗费用下降了11.3%,平均每年减少近1万元。第二,社区发展,医务人员的能力得到有效改善。三是医院受益,平均住院天数明显减少,床位周转率明显提高。

(资料来源:解放日报)

  • 友情链接:
  • 西藏门户网 版权所有© www.bellecolor.net 技术支持:西藏门户网| 网站地图